Para pemimpin yang cerdik hanya mempercayai sebagian yang didengarnya. Para pemimpin yang memiliki pengertian mengetahui bagian mana yang harus dipercayainya.

Tanggal 8 Juli 2009 yad menjadi tanggal yang istimewa bagi bangsa Indonesia karena pada tanggal tersebut akan diselenggarakan pesta demokrasi yakni pemilihan presiden dan wakil presiden RI periode 2009-2014. Berbagai komentar yang dilontarkan baik yang bersifat positif maupun negatif telah banyak diberitakan oleh berbagai media massa, yang nota bene sebenarnya ingin membangun opini publik sekaligus membuat saya bingung sendiri, hari gini koq masih ada saja yang menyinggung masalah SARA, kacian deh…!!!

Berbicara tentang pemimpin, tentunya kita mendambakan seorang pemimpin yang arif dan bijaksana. Seorang pemimpin yang sukses, baik itu pemimpin bangsa/negara atau pemimpin dimana saja, terletak pada kualitas karakter dari individu ybs. Hal ini tentu saja sangat berhubungan dengan kepercayaan diri individu tersebut. You can imagine bila seorang pemimpin itu tidak memiliki rasa percaya diri yang tinggi alias kurang percaya diri (KPD). Menurut seorang psikolog, sebagian ciri orang yang percaya dirinya rendah antara lain sbb:
1. terlalu sensitif atau perasa, sehingga mudah merespons baik secara langsung atau tidak langsung terhadap setiap fenomena yang dianggap menyerang dirinya. Mereka biasanya menyimpan dendam secara terpendam tanpa mengungkapkan secara apa adanya, tetapi paling sering teraktualisasi dalam bentuk lain secara tertunda. Sebaliknya orang yang percaya dirinya tinggi biasanya langsung merespons secara lugas dan tegas dan tidak mendendam.
2. terlalu perfeksionis. Jika akan melakukan sesuatu, terlalu banyak pertimbangan, segala sesuatunya ia perhitungkan sampai ke hal-hal yang sifatnya detil. Mereka selalu ingin tampil dan tampak sempurna. Olehnya itu, mereka cenderung lebih mengedepankan tampilan fisik yang menawan dan tidak cenderung sederhana dalam gaya hidup. Karenanya mereka menanti kepuasan lewat pujian atas penampilannya.
3. sering memiliki harapan yang tidak realistis. Oleh karenanya, idealitas cita-cita mereka tidak serta merta disertai metode real dan praktis. Cara berpikirnya lebih bersifat global jangka panjang dan tidak terlalu mengedepankan penyelesaian jangka pendek yang bersifat problem solver (penyelesaian masalah seketika).
4. tidak memiliki keputusan melangkah yang decisive alias sering mengambang. Dalam memutuskan sesuatu, mereka biasanya melakukan banyak rapat, berdiskusi panjang lebar dan selalu mengkompromikan sejumlah pandangan dan pendapat sehingga teramat sering lamban dan ragu dalam mengambil keputusan. itulah sebabnya, mereka terkadang mengambangkan masalah dan tidak bisa didesak-desak untuk segera mengambil keputusan.
5. takut mengambil risiko alias safety player dan hanya mau bermain di wilayah yang sudah diperkirakan bisa menguntungkan dan menang. Bagi orang yang kepercayaan dirinya rendah, akan selalu bermain di wilayah aman. Olehnya itu, jika sedang atau menghadapi sebuah kompetisi atau pertarungan yang berujung kalah menang, mereka selalu mempersiapkan diri dengan kekuatan pendukung yang maksimal dan akan menghindari wilayah yang diperkirakan penuh risiko. Orang tipe ini, teramat mudah panik dan tidak bisa mengambil keputusan secara cepat jika diperhadapkan pada situasi krisis yang kritis.

Dengan mengetahui hal tsb, saya mengajak anda, mari kita membuka mata hati dan pikiran kita untuk menjadi pemilih/pengikut yang cerdas. Siapapun anda, sementara anda memimpin orang lain dirumah, di tempat kerja, dan di komunitas, sadarlah bahwa karakter anda adalah harta anda yang terpenting. Kehormatan yang harus dimiliki seorang pemimpin menuntut etika yang benar-benar sempurna. Seorang pemimpin bukan saja harus mengetahui yang benar dan yang salah, melainkan juga harus menghindari “wilayah kelabu” (tidak jelas).

Menurut saya, seorang pemimpin itu minimal seperti yang dituliskan oleh Budi Abdipatra dalam bukunya tentang Leadership Plus, dikatakan bahwa kualitas Leadership antara lain: Look to the future, Excellent servant, Attitude, Developing leaders, Responsibility, Relationship. Bayangkanlah apa yang akan terjadi bila leadership without vision, bayangkan bila ada seorang pemimpin yang hanya mengandalkan “pembisik-pembisiknya”??? kemana pengikut-pengikutnya akan dibawa???

John C Maxwell berkata Seorang pemimpin yang baik mendorong para pengikutnya untuk memberitahukannya apa yang perlu ia ketahui, bukannya apa yang ingin didengarnya.

Are you ready???

“Keberanian seorang pemimpin besar untuk memenuhi visinya adalah berkat semangatnya bukan posisinya” (John C. Maxwell).

Salam jumpa…
Kali ini saya ingin sharing tentang hasil kunjungan kerja Bapak Gubernur Sulawesi Selatan ke Kantor Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan pada hari Senin, 13 April 2009 pukul 08.45 wita – 09.45 wita. Dalam kunjungan kerja ini bapak Gubernur Sulawesi Selatan banyak memberikan arahan yang merupakan motivasi bagi kalangan dinas kesehatan agar bekerja lebih maksimal lagi untuk menyukseskan visi “SAYANG” yang telah dikumandangkan 1 tahun yang lalu yakni pada tanggal 8 April 2008 termasuk Kesehatan Gratis.

Saudaraku,
Kita sudah ketahui dan kenal bersama seorang pemimpi terbesar di abad ke XX yaitu Walt Disney, dimana Walt menghasilkan sebuah mahakarya Disney yakni Disneyland dan Walt Disney World, hanya karena pengalaman dia ketika membawa 2 putrinya ke taman hiburan di Los Angeles dan dia mendapati suatu permainan yang disebut “Carousel” (kuda putar) dan membuatnya terkecoh karena hanya kuda-kuda di lingkran luar saja yang berputar naik turun sementara yang lainnya diam saja, disamping itu kuda-kuda tersebut sudah retak dan banyak yang terkelupas catnya. sejak saat itu Walt mempunyai visi bahwa tak ada cat yang mengelupas, semua kudanya harus bisa melompat!

Visi adalah segalanya bagi seorang pemimpin. Kata A.R. Bernard: “A person without vision for the future, will always go back to the past“. Seorang pemimpin yang tidak memiliki visi takkan ke mana-mana, paling banter dia hanya akan berlari ditempat. Saudaraku, mari kita flashback setahun kepemimpinan Gubernur dan Wakil Gubernur yang akrab di sapa “SAYANG”, yang juga memiliki visi untuk menjadikan Provinsi Sulawesi Selatan sebagai provinsi 10 terbaik dalam pelayanan dasar, termasuk Kesehatan Gratis.

Untuk menyukseskan visi tentunya kita juga harus memahami visi dan belajar bagaimana visi menjadi bagian dari hidup yang baik. Minimal kita memahami hal-hal sebagai berikut:

1. VISI DIMULAI DARI DALAM
Anda tidak dapat membeli, mengemis atau meminjam visi. Visi harus datang dari dalam. Jika anda kurang visi, carilah ke dalam diri sendiri. Keluarkan karunia-karunia alami serta hasrat-hasrat anda, jika belum dapat bekerjasamalah dengan seorang yang visinya memotivasi anda dan jadilah mitranya. Charles Swindoll menegaskan pentingnya visi, “visi adalah sesuatu yang penting untuk kelangsungan hidup”. Kemudian sebuah pepatah kepemimpinan mengatakan “Sembilan Puluh Persen Pencapaian sesuatu adalah karena mengetahui apa yang kita inginkan (WYSIWYG – What You See Is What You Get). Hal serupa inilah juga yang sempat ditegaskan oleh Bapak Gubernur Sulawesi Selatan dimana beliau mengatakan bahwa “Pemimpin yang baik adalah Pemimpin yang tahu kemana kita pergi. That’s mean: The Leader must have a vision!!!

2. VISI TIMBUL DARI PENGALAMAN
Visi tumbuh dari masa lalu seorang pemimpin serta sejarah orang-orang disekelilingnya. Seperti kasus Disney, demikian juga bapak Gubernur Sulawesi Selatan, pengalamannya dalam hidup pemerintahan tidak diragulan lagi, sehingga lahirlah visi yang benar-benar dibangun dari pengalaman-pengalaman beliau baik di dalam maupun luar negeri. Sehingga beliau menyarankan agar membangun matrix manajemen melalui :
- pendekatan struktural/kelembagaan
- matriskan konsep & program (first thinking first, sinergity, know the key position)
- ketepatan personal yang mengenal program
- budget yang tersedia
- regulasi
- public opini – media

3. VISI MEMENUHI KEBUTUHAN ORANG LAIN
Visi sejati benar-benar luas jangkauannya. Visi melampaui yang dapat dicapai seorang individu. Jika anda memiliki visi yang tidak melayani orang lain mungkin visi anda terlalu kecil. Contoh mengenai bagaimana telpon dan pesawat ketika pertama kali mau diciptakan tutur Gubernur banyak yang tidak percaya, namun kenyataannya hingga saat ini kedua benda tersebut memenuhi kebutuhan orang lain. Demikian juga halnya dengan Kesehatan Gratis, awalnya banyak yang tidak percaya untuk diterapkan namun kenyataannya dapat dilaksanakan hingga saat ini. Oleh karena itu perlu didukung dengan perilaku yang baik dan menjadikan control sebagai feedbacknya.

Demikianlah beberapa hal yang dapat kita pelajari mengenai pentingnya sebuah visi dan bagaimana mencapainya. Ubahlah mindset anda, bangun matrix manajemen dan dorong dengan perilaku yang baik. Dengan demikian anda boleh tanamkan dalam diri anda seperti ini: DON’T EVER BARRIER YOUR MIND!!!!

See You Next Time…

Di belakangku ada kekuatan tak terbatas
Di depanku ada kemungkinan tak berakhir
Di sekelilingku ada kesempatan tak terhitung
Mengapa aku harus takut? …. (STELLA STUART)

Lakukan semua sebaik yang kau bisa
Dengan sepenuh hati yang kau bisa
Dalam segala cara yang kau bisa
Di segala tempat yang kau bisa
Pada setiap waktu yang kau bisa
Kepada semua orang yang kau bisa
Selama mungkin yang kau bisa … (JOHN WESLEY)

Semua orang bisa menjadi hebat…
Sebab setiap orang bisa melayani
Anda tidak harus memiliki gelar sarjana untuk melayani
Anda tidak harus memiliki bahasa atau kondisi yg baik untuk melayani
Anda hanya perlu HATI yang penuh dengan anugrah
Jiwa digerakkan oleh kasih. (MARTIN LUTHER KING JR.)

Beri pada Tuhan bagian yang pertama dari setiap hari
Beri pada Tuhan hari yang pertama dari setiap minggu
Beri pada Tuhan bagian yang pertama dari pendapatan anda
Beri pada Tuhan pertimbangan yang pertama dalam tiap keputusan
Beri pada Tuhan tempat yang pertama dlm kehidupan anda
(JOHN C. MAXWELL)

Orang takkan mengikuti para pemimpin yang tidak memiliki komitmen. Komitmen tampak dalam berbagai aspek, termasuk jam kerja, bagaimana anda berupaya meningkatkan kemampuan anda, atau pengorbanan apa yang anda lakukan bagi rekan sekerja..(Stephen Gregg).

Pernyataan diatas sangat menarik untuk kita simak dan renungkan, baik itu bila anda seorang pimpinan maupun anda seorang staf. Dalam sebuah organisasi, komitmen menjadi kunci utama kesuksesannya. Namun, kata komitmen ini sering kali bahkan hampir selalu hanya menjadi “lip service” saja, mudah diucapkan namun sulit diterapkan. Arti sebuah komitmen bisa menjadi berbeda-beda menurut masing-masing orang. Jika seseorang ingin menjadi pemimpin yang efektif, maka harus memiliki komitmen. Komitmen sejati menginspirasikan serta menarik orang lain. Komitmen menunjukkan kepada orang lain bahwa anda punya keyakinan.

Dalam sebuah buku yang pernah saya baca, tertulis bahwa sifat sesungguhnya dari komitmen adalah:
1. Dimulai di dalam hati. Ada orang yang menginginkan segalanya sempurna sebelum berkomitmen terhadap apapun, namun komitmen selalu mendahului prestasi.
2. Diuji oleh perbuatan. Membicarakan komitmen adalah suatu hal. Melakukan sesuatu karenanya adalah hal lain lagi. Satu-satunya ukuran sejati dari komitmen adalah perbuatan.
3. Membuka pintu menuju prestasi. Sebagai pemimpin, anda akan menghadapi banyak hambatan serta penentangan, dan akan ada saatnya ketika komitmen menjadi satu-satunya hal yang mendorong anda untuk terus maju.

Kata bijak mengatakan: “Banyak orang ingin menjadi pemimpin dalam dunia, tetapi tidak semua orang dipilih untuk menjadi pemimpin berdasarkan kehendak Tuhan”. Demikian pula J. Nehru pernah mengatakan bahwa sukses seringkali datang pada mereka yang berani bertindak dan jarang menghampiri penakut yang tidak berani mengambil konsekuensi.

So, mari kita ber komitmen dan tidak menjadi penakut serta menjadi pemimpin berdasarkan kehendak Tuhan…Hopeful

Dalam beberapa hari ini, kita turut merasa prihatin dengan apa yang terjadi di Palestina akibat agresi Israel. Tanggapan masyarakat yang dimuat di berbagai media bermacam-macam dengan fokus mengecam aksi tersebut karena melukai orang-orang yang tidak tahu menahu atau tidak mengerti dengan persoalan.

Secara pribadi, saya juga kecewa melihat kondisi dunia yang diwarnai dengan konflik dan peperangan karena masalah agama, membela negara, dan perebutan harta milik. Kecewa karena agama yang seharusnya menjadi rahmat bagi seluruh dunia dan membuat manusia cinta damai justru dipelintir menjadi alat untuk mengobarkan kebencian, konflik dan peperangan.

Saya teringat dengan lagu dari Michael Jackson yang menyampaikan sebuah pesan damai dalam lagunya yang berjudul “HEAL THE WORLD” yang kira-kira artinya seperti berikut:

There’s a place in your heart (ada 1 tempat dalam hatimu)
And I know that it is love (dan aku tahu itu adalah cinta)
And this place that is brighter than tomorrow (dan tempat ini lebih cerah daripada masa depan)
And if you really try (dan jika kamu sungguh-sungguh berusaha)
You’ll find there’s no need to cry (kamu akan menemukan kita tidak perlu menangis)
In this place you’ll feel (ditempat ini kamu akan merasakan)
There’s no hurt or sorrow (tidak ada yang terluka atau berdukacita)

There are ways to get there (ada cara-cara untuk sampai kesana)
If you care enough for the living (jika kamu memberi cukup perhatian pada yang hidup)
Make a little space (memberi sedikit ruang)
Make a better place (menjadikan tempat yang lebih baik)

Reff: Heal the world (sembuhkan dunia)
Make it a better place (jadikan tempat yg lebih baik)
For you and for me (bagimu dan bagiku)
And the entire human race (dan seluruh umat manusia)
There are people dying (ada orang yg sedang sekarat)
If you care enough for the living (jika kamu memberi cukup perhatian pada yang hidup)
Make it a better place (jadikan tempat yg lebih baik)
For you and for me (bagimu dan bagiku)

If you want to know why (jika kamu ingin tahu sebabnya)
There’s a love that cannot lie (ada cinta yg tidak bisa berbohong)
Love is strong (cinta itu kuat)
It only cares for joyful giving (ia hanya menyukai pemberian yang penuh sukacita)
If we try we shall see (jika kita berusaha, kita akan melihat)
In this bliss we cannot feel (dalam kebahagiaan yg sempurna ini, kita tidak merasa)
Fear or dread (takut atau cemas)
We stop existing and start living (kita mati dan mulai hidup)
Then it feels that always (maka, selalu terasa)

Love’s enough for us growing (ada cinta yg cukup bagi kita untuk bertumbuh)
Make a better world (jadikan dunia yg lebih baik)
Make a better world (jadikan dunia yg lebih baik)

And the dream we were conceived in (dan mimpi yg kita bangun)
Will reveal a joyful face (akan menyingkapkan wajah yang penuh sukacita)
And the world we once believed in (dan dunia yg dulu pernah kita yakini)
Will shine again in grace (akan bercahaya lagi dengan indah)
Then why do we keep strangling life (jadi, mengapa kita terus hidup penuh kesulitan)
Wound this earth crucify its soul (merusak bumi ini menyalibkan jiwanya)
Though it’s plain to see this world (meskipun dunia ini ampak jelas)
Is heavenly, be God’s glow (bersifat ilahi, memancarkan cahaya ilahi)

We could fly so high (kita bisa terbang tinggi)
Let our spirits never die (biarlah semangat kita tidak pernah mati)
In my heart i feel you all my brothers (dlm hatiku, aku merasa kamu semua saudaraku)
Create a world with no fear (ciptakan dunia tanpa rasa takut)
Together we cry happy tears (bersama-sama, kita mencucurkan air mata bahagia)
See the nations (melihat bangsa-bangsa)
Turn their swords into plowshares (mengubah pedang mereka menjadi mata bajak)
We could really get there (kita sungguh-sungguh bisa sampai disana)
If you care enough for the living (jika kamu memberi cukup perhatian pada yang hidup)
Make a little space (memberi sedikit ruang)
To make a better place (menjadikan tempat yg lebih baik).

Dunia yang damai memang merupakan dambaan semua orang yang cinta damai. Kita bosan mendengar atau hidup di daerah yang terus menerus dilanda konflik karena masalah agama, invasi negara, atau perebutan harta milik. Kita mendambakan bangsa-bangsa berhenti berperang dan mengubah senjata perang menjadi alat pertanian yang mendatangkan kemakmuran. Hal tersebut hanya bisa dicapai dengan cinta kasih, perhatian, persaudaraan dan toleransi. Semoga…

Philis Dyler, seorang wanita berusia 38 tahun. Ia memiliki wajah yang jelek dan suara parau sehingga ia merasa rendah diri. Suatu kali, ia melihat film opera yang bintangnya cantik dan ia mengeluh, “Seandainya wajahku cantik dan suaraku merdu, aku bisa menjadi seperti aktris itu:terkenal, dipuja-puja, dan punya banyak uang.” ia merasa sedih dan kecewa karena tidak memiliki wajah cantik dan suara merdu seperti aktris yang ditontonnya.

Tidak lama setelah itu, temannya memberi buku kepadanya yang berjudul “The Magic of Believing” (keajaiban sikap percaya). Setelah membaca buku ini, semangatnya mulai tumbuh. Ia berusaha mencari nilai positif dan kelebihan yang dimilikinya. Ia teringat, ketika ia masih di SMA, ia pandai melawak. Sebab itu, ia mulai mengembangkan kemampuannya itu. Ia mulai sering diminta menjadi presenter dalam acara-acara tertentu, dan teman-temannya merasa puas dengan penampilannya. Berita tentang kemampuannya menjadi presenter makin tersebar dan dan ia diminta stasiun TV untuk memandu acara. Impiannya menjadi kenyataan, yaitu terkenal, dipuja-puja dan mempunyai banyak uang, meskipun wajah dan suaranya tidak berubah. Itulah yang dinamakan keajaiban sikap percaya.

Kalau anda tidak memiliki kelebihan yang dimiliki orang lain seperti penampilan yang menarik, bakat istimewa, pendidikan yang tinggi dan tidak mempunyai banyak uang, jangan kecewa dan putus asa. Ingat setiap orang telah diciptakan Allah secara istimewa, unik dan tidak ada duanya, sehingga dalam dunia tidak pernah ada orang yang persis sama. Setiap orang pasti memiliki kelebihan dan nilai positif yang tidak dimiliki orang lain. Temukanlah nilai positif dan kelebihan Anda yang tidak dimiliki orang lain dan kembangkanlah hal itu. Keunikan anda akan membuat anda sukses.

Bonjour…
Dalam beberapa minggu terakhir ini, marak di kalangan pegawai pemerintah provinsi Sulawesi Selatan di lakukan pelatihan ESQ. Suatu kegiatan yang menurut saya memang perlu dilakukan dengan melihat kondisi saat ini, khususnya dalam kondisi kerja, yang terkadang karena kondisi tersebut membuat kita membiarkan kata “hati nurani” tidak lagi didengarkan.

Berikut ini saya tuliskan sebuah kisah yang saya kutip dari sebuah buku yang pernah saya baca (mungkin yang lain juga sudah pernah membacanya namun tidak ada salahnya untuk kita saling mengingatkan) yang ditulis oleh Parlindungan Marpaung dalam buku Setengah Isi Setengah Kosong: EQ di tempat kerja. Buku itu bercerita begini…

Dua orang pegawai, sebut saja Badrun dan Bahrun sama-sama bergabung sebagai pegawai baru di sebuah kantor. Tingkat kecerdasan yang mereka miliki (IQ) relatif sama.

Untuk meningkatkan kompetensi karyawan, kantor tempat mereka bekerja memberi kepada karyawan untuk mengambil kuliah sore. Dalam hal ini, Badrun tampaknya lebih aktif, sedangkan Bahrun-karena kesibukannya-tidak memiliki kesempatan serupa. Akan tetapi, pengetahuan Badrun yang semakin banyak ternyata tidak sebanding dengan caranya membawa diri di tengah lingkungan kerja.

Kerapkali dia sok pintar dan memotong pembicaraan orang tanpa mengenali dulu isi pembicaraan tsb. Tidak hanya itu, banyak keluhan yang muncul dari teman-temannya terhadap sikap Badrun. Hanya karena masalah sepele dia sering menunjukkan raut muka tidak bersahabat, membanting telepon ketika idenya tidak diterima, dsb.

Alhasil, Badrun semakin tidak disenangi oleh pelanggan maupun rekan-rekan pegawai. Sementara si Bahrun, yang notabene tidak memperoleh tambahan pengetahuan untuk mengembangkan diri ternyata memiliki tingkah laku yang berbeda dalam membina relasi. Dia lebih banyak mendengarkan daripada berbicara. Baginya, teman-teman kerja dan atasan adalah orang yang harus didengarkan serta dilayani sungguh-sungguh. Bahkan, di hadapan rekan-rekan kerja dan pimpinannya dia memosisikan diri sebagai pelayan.

Bahrun tahu bagaimana membagi waktu yang proporsional antara kepentingan pribadi dan kepentingan perusahaan. Ketika dia memegang dana anggaran belanja di kantor, dia mampu membuat pos tersendiri agar tidak berbaur dengan uang pribadinya. Di tengah-tengah unit kerjanya dia adalah smart people-pegawai yang disenangi. Alhasil, dalam waktu yang tidak terlalu lama Bahrun telah dipromosikan menjadi salah satu pejabat dilingkungan perusahaannya, mendahului rekan seangkatannya, Badrun.

Ilustrasi di atas kiranya dapat menunjukkan bahwa Kecerdasan Emosi (Emotional Intelligence-EQ) Bahrun lebih menonjol dibandingkan Badrun. Daniel Goleman (1999) mengatakan bahwa EQ merujuk pada kemampuan mengenali perasaan kita sendiri dan perasaan orang lain, kemampuan memotivasi diri sendiri, dan kemampuan mengelola emosi secara tepat. EQ akan saling melengkapi dengan Kecerdasan Intelegensi (IQ) sebagaimana yang sudah kita kenal. Walaupun demikian, keduanya tidak selalu berjalan secara paralel. Tidak semua individu yang memiliki IQ yang menonjol akan memiliki EQ yang menonjol pula.

Selanjutnya, Goleman juga memberi istilah Kecakapan Emosi, sebagai hasil belajar yang didasarkan pada Kecerdasan Emosi. Kecakapan Emosi sendiri, menurutnya dibagi dalam dua hal: Kecakapan pribadi dan Kecakapan sosial. Kecakapan pribadi akan menentukan bagaimana kita mengatur diri sendiri, dimana hal ini mencakup kesadaran diri (self awareness), pengaturan diri (self regulation), dan motivasi (motivation). Sedangkan Kecakapan sosial sangat berperan ketika kita berhubungan dengan orang lain, diantaranya mencakup empati (emphaty) dan keterampilan sosial (social skill).

Seorang pegawai yang memiliki kecakapan emosi yang menonjol akan memunculkan tingkah laku kerja yang “smart” (cerdas), terutama dalam berhubungan dengan orang lain. Dia akan menyadari posisinya saat ini serta mampu memimpin dirinya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaannya, sekalipun pimpinannya tidak ada di tempat. Cara dia menjalin relasi, baik dalam hubungannya dengan pekerjaan maupun pertemanan, menunjukkan cara pengelolaan diri (self management) yang proporsional.

Seorang pemimpin yang memiliki kecakapan emosi proporsional akan mampu “membagi hidup” kepada pengikutnya sebagai model yang efektif untuk menggerakkan roda organisasi atau unit kerja. Kemampuannya memimpin diri sendiri secara tidak langsung menjadi teladan yang efektif bagi pengikutnya untuk menemukan hikmah tentang bagaimana cara pemberdayaan diri yang optimal. Pemimpin yang memiliki kecakapan emosi yang menonjol akan lebih banyak bekerja daripada sekadar memerintah atau sibuk dengan disposisi yang tidak terarah. Pemimpin yang ber-EQ optimal juga mampu mengendalikan diri dengan proporsional dan mementingkan kepentingan staf serta organisasinya.

Para ahli menemukan bahwa sistem pola asuh ternyata banyak memberikan kontribusi bagi perkembangan kecerdasan emosi seseorang. Di samping itu, faktor kegagalan-kegagalan yang bertubi-tubi juga turut mempengaruhi EQ seseorang. Faktor lingkungan, dimana yang bersangkutan hidup dan berelasi, ternyata sangat memberi warna terhadap kecerdasan emosi seseorang.

Penilaian EQ tentu menjadi satu hal yang menakutkan bagi seorang karyawan setelah dia menyadari bahwa EQ-nya tidak terlalu menonjol. Apalagi ketika tuntutan EQ menjadi fokus utama dalam pemberdayaan karyawan, baik dalam rangka jenjang karier maupun pengembangan pribadi. Namun, satu hal yang paling berbahaya adalah ketika seseorang tidak menyadari bahwa EQ-nya sangat dangkal dan bangga dengan gelar, pengetahuan, atau jabatan yang dimilikinya.

Oleh karena itu, perlu beberapa langkah praktis untuk membangkitkan Kecerdasan Emosi menuju Kecakapan Emosi yang maksimal. EQ tidak ada yang permanen, dalam arti kata dapat diubah (ditingkatkan). Inilah tekad untuk memulai langkah pertama, yakni mengenal kekuatan dan kelemahan diri terutama dalam berhubungan dengan orang lain. Beberapa cara dapat dilakukan, diantaranya dengan meminta feedback (umpan balik) dari orang lain-terutama rekan terdekat-tentang tingkah lakunya selama ini. Tingkah laku yang sudah proporsional dipertahankan dan ditingkatkan, sedangkan yang dirasa kurang dan tidak proporsional sebagai seorang karyawan atau pimpinan tentu harus diubah.

Selanjutnya adalah membiasakan diri berlatih, bertemu, dan berelasi dengan banyak orang dari berbagai latar belakang dan karakter. Kerapkali kita terjebak untuk membina relasi dengan orang-orang yang sepaham, bebas konflik, dan alergi terhadap perbedaan pendapat. Padahal, semakin sering kita berelasi dengan orang lain, maka kita semakin terlatih untuk menyadari siapa diri kita ditengah-tengah lingkungan yang beraneka ragam tsb. Kemudian yang terakhir adalah dengan belajar memimpin diri sendiri sebelum kelak kita memimpin orang lain.

Harapan saya, apa yang telah dilakukan pemprov Sulsel dengan pelatihan ESQ tsb dapat meningkatkan kecerdasan dan kecakapan emosi & spiritual para pegawai demi membangun bangsa dan negara tercinta Indonesia pada umumnya dan Sulawesi Selatan secara khusus. Semoga…

Informasi ini perlu dibaca oleh kaum hawa.

Hati2 buat para wanita…!! (juga buat para lelaki yang merasa punya wanita yang dikasihi)

PERTAMA :

Katanya, sekarang ada cara baru pemerkosaan terhadap wanita. Yang terjadi seperti ini, seorang cewek melihat ada seorang anak kecil dijalanan sedang menangis.. Merasa kasihan, ia menanyakan apa yg terjadi pada anak tersebut.”Aku tersesat, bisakah mengantarku pulang?” Lalu anak kecil itu memberikan selembar kertas yg berisikan alamat rumahnya.Karena cewek itu termasuk orang yg baik hati, tidak menaruh curiga apa2 dan membawa anak tersebut ke alamat yg tertera. Ketika tiba di “rumah” anak kecil itu, ia menekan bel, tiba2 ia kaget karena bel tersebut bertegangan tinggi dan lalu pingsan. Ketika ia terbangun pada hari berikutnya, ia mendapati dirinya dalam keadaan telanjang dalam sebuah rumah kosong Ia tidak pernah melihat wajah penyerangnya. Itulah sebabnya sekarang ini penindak krimal mencari sasaran pada orang2 yg berbaik hati. Jika terjadi masalah seperti ini :

JANGAN PERNAH MEMBAWA ANAK KECIL TERSEBUT KE TEMPAT YG DIMINTA. JIKA MASIH TERUS DIDESAK, BAWALAH ANAK TERSEBUT KE KANTOR POLISI.

Anak yg tersesat paling bagus dibawa ke kantor polisi.. Tolong sebarkan kepada teman2 kalian semua terutama yg cewek2, istri, adik perempuan. HARAP BER-HATI2.

KEDUA :

Saya mendapat informasi penting dari seorang kawan. Please soon forward this such news ya…!!

Telah beredar sebuah obat baru yang bernama “Progesterex” (you may check the internet for the availability) . Obat ini adalah pil kecil yang digunakan untuk mensterilisasi. Obat ini sekarang dipakai oleh para pemerkosa pada perayaan pesta, Pub, Discotique untuk memperkosa dan mensterilisasi korbannya. Progesterex pada dasarnya dijual pada beberapa dokter hewan dan toko binatang, dan digunakan untuk mensterilkan hewan besar. Obat biasanya digunakan bersamaan dengan Rohypnol (Roofies) semacam obat bius pembeliannya harus menggunakan resep dokter (tahu sendiri dinegara yg tercinta” Indonesia , you have money you can buy almost everything). Rohypnol ini semacam effervescent tablet yang cepat larut didalam air. Pelaku hanya tinggal memasukan Rohypnol dan Progesterex kedalam minuman mereka berdua dan Korban tidak akan pernah ingat apa yang telah terjadi pada malam/pagi/siang/ sore itu dan Progesterex akan membuat si wanita TIDAK AKAN HAMIL, sehingga si pemerkosa akan tetap bebas berkeliaran without worry about having apaternity test indentifying him beberapa bulan kemudian. Tetapi yang perlu diperhatikan, EFFECT PROGESTEREX TIDAK SEMENTARA.Progester ex dibuat untuk mensterilkan kuda,jerapah dan binatang besar lainnya. Setiap wanita yang telah meminumnya TIDAK AKAN PERNAH MENGANDUNG LAGI SEUMUR HIDUPNYA. Jadi BERHATI-HATILAH bila pergi ke PUB atau CAFE atau dimanapun anda berada dan jangan menerima minum dari sembarang pria yang tidak anda kenal dengan baik. Believe it or not, there is even a site on the internet for the drug, telling people how to use it.

Tolong, teruskan Email ini kepada setiap Perempuan yang anda kenal!!!!

beware ya all pren sejawat tolong ente jaga dech yang namanya harim2 ente karena di luar banyak orang bahlul

banyak orang laki2 yang pengen gratis alias ora mbayar, tapi if suka sama suka ya qta kembalikan risk dan benefitnya pada ente semua.

=Special thanks to my friend, Robby=

Bonjour…

Baru-baru ini, kami melakukan semiloka Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut Pelayanan Kesehatan Gratis di Sulsel. Semiloka ini dititik beratkan pada evaluasi pelaksanaan yankes gratis terhitung tanggal 1 juli hingga saat ini. Hasilnya sangat LUAR BIASA!!!!!!

Luar biasa antusias masyarakat dalam pemanfaatan sarana dan pelayanan kesehatan dan luar biasa juga provider kesehatan memenuhi kebutuhan masyarakat tersebut. Pemerintah provinsi telah memenuhi janjinya untuk memberikan bantuan dana kepada kab./kota dan kab./kota juga berupaya untuk memenuhi kebutuhan puskesmas dan RS dengan menyalurkan dana tersebut kemasing-masing unit pelayanan.

Perjalanan kurang lebih 5 bulan telah membawa arti khusus buat masyarakat di Sulsel, namun buat provider kesehatan hal ini berarti sebuah tantangan lahir dan batin. Bagiamana tidak, secara lahiriah, dengan semakin banyaknya masyarakat memanfaatkan sarana pelayanan kesehatan memberi 2 arti, pertama hal tsb dapat menunjukkan bahwa angka kesakitan dalam suatu wilayah itu tinggi (dengan kata lain status kesehatan wilayah tsb rendah) dan arti kedua adalah kesadaran masyarakat dalam memanfaatkan sarana kesehatan meningkat (akses masyarakat dari sisi biaya bukan lagi menjadi hambatan). Secara batiniah, dengan meningkatnya kunjungan masyarakat ke sarana pelayanan kesehatan, petugas kesehatan dituntut senantiasa berada dalam kondisi prima, harus selalu memberi Senyum, Salam dan Sapa kepada seluruh pengunjung (client or pasien), apapun kondisi pasien/client, petugas kesehatan harus memberikan yang terbaik kepada masyarakat, padahal kita semua (pasien dan petugas) sama-sama manusia yang punya keterbatasan, sering nilai-nilai kesabaran menjadi hilang dalam diri kita hanya karna sesuatu hal yang sebenarnya tidak penting untuk dipersoalkan….

Hasil semiloka tsb, membuahkan beberapa point untuk diperbaiki khususnya point-point yang harus ada dalam pedoman pelaksanaan & petunjuk teknis pelayanan kesehatan gratis. Point kepesertaan misalnya, diharapkan tidak ada lagi batasan-batasan yang terlalu mengikat, hal ini ditegaskan oleh kadinkes Sinjai karena hal tsb dapat membelenggu tatanan yang telah dibangun sebelumnya, dari point pelayanan baik di puskesmas maupun di RS perlu mempertegas jenis pelayanan mana yang benar-benar gratis dan mana yang tidak gratis, dari point pembiayaan, disarankan agar pemberlakuan tarif pelayanan perlu segera direvisi dan disesuaikan dengan tarif yang berlaku di Jamkesmas (versi Depkes), perlu juga menjadi perhatian mengenai biaya obat-obatan, jasa medis dan paramedis, sementara dari point pengawasan, perlu optimalisasi tim pengendali dan verifikator tingkat kab./kota, perlu dibuatkan payung hukum (PERDA) pelayanan kesehatan gratis tersebut.

Hal menarik dan menjadi perdebatan yang alot adalah masalah distribusi bantuan dana yang disalurkan oleh Pemprov ke Kab./Kota, beberapa kab./kota ada yang sudah dapat memanfaatkan tetapi ada juga kab./kota yang belum dapat menggunakannya karena bantuan tsb dihitung menjadi PAD. Hal ini butuh kesepahaman untuk menghindari terjadinya kesalahpahaman pada saat dilakukan pemeriksaan oleh aparat pengawas fungsional.

Tindaklanjut yang perlu segera diambil adalah mereview manlak dan juknis agar dapat disebarluaskan kembali kepada masyarakat hal-hal yang menjadi hak dan kewajiban masyarakat dan provider kesehatan. Memasuki tahun 2009 yang merupakan tahun ke 2 dalam tahapan ujicoba pelayanan kesehatan gratis ini, pemprov melalui Dinkes Provinsi telah menyusun berbagai agenda kegiatan antara lain mengenai penyusunan PERDA, Disseminasi Informasi melalui media (cetak dan elektronik), Monev dan Bindal serta Semiloka yang dikhususkan bagi akademisi, wartawan, & LSM. Di tahun 2009 diharapkan ada bayangan dalam memasuki tahapan ke dua untuk pengembangan pelayanan kesehatan gratis di tahun 2010-2011…Semoga!!

Hari ini, 19 November 2008, kata ini kembali saya dengar… Saya tidak terlalu memahami secara mendalam tentang learning organization (LO) ini meskipun sudah sering disebut-sebut dalam setiap rapat/seminar/diskusi. Secara bebas dapat saya katakan bahwa LO berarti pembelajaran organisasi. Sejak era desentralisasi, berbagai bentuk kegiatan peningkatan kapasitas lembaga dilakukan, salah satunya adalah LO ini. Namun dalam perjalanannya, nampak bahwa praktek dilapangan masih tersendat-sendat bahkan hampir dikatakan “mati”. Pertanyaannya adalah ADA APA?????

Saat ini hampir tidak ada lagi rasa saling menghormati “sipakatau” antara satu dengan yang lain, hampir tidak ada lagi saling peduli alias e-ge-pe…nilai-nilai luhur budaya ketimuran hanya menjadi topeng, sehingga kita selalu dibungkus dengan kemunafikan, prinsip “SDM: selamatkan diri masing-masing” selalu menjadi fokus pikiran dan tindakan kita…iiihhh.

Dimana seharusnya dimulai sebuah pembelajaran, top leader kah, middle kah atau dimulai dari staf? Pendapat saya seharusnya dimulai dari diri sendiri, pembelajaran itu berawal dari pribadi lepas pribadi, bukan dengan paksaan, bukan dengan tekanan tetapi dari hati, dari kesadaran untuk menjadikan segala sesuatu menjadi lebih baik. Namun tidak dapat disangkali bahwa dalam sebuah organisasi masih ada orang-orang yang berperilaku semau gue, melanggar etika organisasi. Disisi lain, ada juga orang-orang yang berperilaku “patuh dan taat” kepada pimpinan tanpa banyak mengeluh namun tidak menyadari bahwa perlakuan tersebut sebenarnya sudah diluar batas yang seharusnya dilakukan.

Banyak yang harus dipelajari untuk membenahi kondisi organisasi saat ini, ironisnya kita “hampir selalu” memakai contoh-contoh organisasi di negara maju untuk melakukan pembenahan tanpa melihat bagaimana proses pembelajaran yang dilakukan. Kita selalu terkagum-kagum melihat hasil yang dicapai oleh negara-negara di luar Indonesia, kita terpesona dengan hasil akhir yang dicapai negara tersebut. Ketika ditelusuri lebih jauh lagi apa yang menjadi kunci keberhasilan organisasi tersebut, kemungkinan kita akan saling menatap sambil mengangkat tangan dan berkata kita juga pasti bisa tapi atau berkata bisa..bisa..tapi, entah berapa lagi kata tapi yang akan diucapkan…..

Pembelajaran organisasi merupakan suatu wadah untuk masing-masing individu melatih diri dalam berinteraksi dengan siapa saja, apa saja dan kapan saja. Mulailah dari diri sendiri dan mantapkan niatnya… Good Luck!